ייעול מערכי ייצור

כל מפעל נזקק אחת לתקופה למהלך של התייעלות תפעולית ושיפור ביצועים בקווי הייצור שלו. לרזקא ניסיון רב בליווי תהליכים מקיפים למטרה מאתגרת זו.

אלו עיקרי התהליך שנעבור יחד:

• מיקוד בהחזר השקעה (ROI – Return on Investment) במדדי ביצוע מרכזיים (KPI – Key Performance Indicators).
• הגדרה כמותית של יעדים: פריון, ניצולת ציוד כוללת (OEE – Overall Equipment Effectiveness), זמני אספקה, עלות ליחידת מוצר ואיכות.
• הקטנת פחת חומרי גלם באמצעות מדידת שיעורו.
• הקטנת שיעור מוצרים פסולים באמצעות שיפור תפוקה תקינה.
• אפיון פתרונות תפעוליים וטכנולוגיים עם השפעה ישירה על הרווחיות.
• תיעוד, שקיפות ניהולית ועמידה ביעדים שנקבעו.
• יישום והטמעה בפועל עד להשגת תוצאות מדידות ובנות קיימא.
• הטמעת טכנולוגיות ייצור מתקדם של תעשייה 5.0, כולל הגורם האנושי.